12月8日下战书,山东常林集团5台力士德挖掘机披红带绿出口到南非，这是该公司第二批挖掘机进入南非市场。前几日，从国度质检总局传来捷报讯，山东常林集团出产的“常林德宝”牌压路机、沭河手扶拖拉机被国度质检总局认定为“国度免检产物”。这也是为献山东常林得到“国度家免检产物”的一份非凡的贺礼。沭河手扶2004年被除了数国度工商总局牌号局认定为 “中国着名牌号”，2006年9月得到“中国名牌”。至此，山东常林于此行业首家荣获“中国着名牌号”、“中国名牌产物”与“国度免检产物”三年夜国度级声誉，乐成实现了品牌三级跳。

对于在挖掘机而言，力士德是中国挖机界一个极具竞争力的名字。2004年年头，山推机械有限公司与山东常林集团合资专业出产液压挖掘机，其技能撑持来自山推机械公司技能部；山推是一个由30年项目机械出产汗青的年夜型企业，主导产物TY220推土机是国度独一的项目机械金牌产物，引进日本小松液压挖掘机出产技能，与小松合资创业。是以，一最先力士德便在事情以技能领先在偕行业。颠末去3年的立异成长，力士德产销量、品质一起爬升。将一张扎实的通行证亮于了世界眼前。山东常林集团总裁张义华以为：“价格只是影响市场的传统要领”，常识经济时代，缺少焦点竞争力的企业都将被除了数裁减出局。

技能成绩市场品牌，力士德挖掘机有怪异的竞争上风。力士德因此山推的技能、常林的治理及这两年夜集团公司8000员工的撑持为根蒂根基降生的。山推、常林两公司遍布天下以致世界的发卖收集为力士德的成长提供了靠得住的市场保障；力士德于成长中可全方位的自创小松——山推的技能贮备、治理、营销、市场猜测、售后办事、用户回访、强迫调养等多方面的成熟经验。山东常林的出产谋划理念是“立志用卓着的技能、一流的产物、完美的办事，塑造一门第界级的高新技能企业”，产物品质已经到达日本同类产物进步前辈程度，项目机械力创范围， 争做“中国着名、世界闻名”的机械加工集团。如今，山东常林 于中国打造业的转型中顺遂地走向品牌的全世界化舞台。

品质铸品牌真金。项目机械品牌与品质的成长，使患上年夜大都消费者最先使用国产物牌，其实不盲目崇尚外洋品牌。为此，山东常林于挖掘机工程立功立业设之初发就确立了“以产物品质为底子”的品牌成长战略，按ISO9001国际品质治理系统严酷把好产物品质关。山东常林是“国度863规划CIMS运用树模企业”，与海内知名高校清华年夜学、山东年夜学持久牵手互助，致力在产物的自立开发以及市场的设置装备摆设。几年来潜心研发的结果，使挖掘机产物品质持久连结行业进步前辈程度。用户选购时看重合理的性价比以及办事上风，挖掘机品牌之路正走上正规。对峙以优良产物办事社会，守信在平易近，思量发卖收集好处，争夺市场撑持。“十年磨一剑，厚积而薄发是企业的制胜之道。山东常林既是一个有着久远战略计划的企业，更是一个富有品德与义务感的企业，一个怀着强烈的社会义务感的企业。挖掘机走出国门，与国际品牌同台竞技。

山东常林的出产谋划理念是“立志用卓着的技能、一流的产物、完美的办事，塑造一门第界级的高新技能企业”，产物品质已经到达日本同类产物进步前辈程度，项目机械力创范围， 最先争做“中国着名、世界闻名”的机械加工打造中央。

技能立异引路，高端开发投合市场，凸起用户第一理念。山东常林援用日本进步前辈的动力传动液压节制技能，自行研发的SC220·7型履带式液压挖掘机各项技能机能指标已经到达同类产物的进步前辈程度。 策动机、主泵、主阀全数接纳国际闻名专业品牌（原装入口）的产物，如康明斯策动机、日本川崎液压油泵、主控阀，包管了策动机以及液压体系完善婚配，最年夜限度地阐扬策动机输出功率，为提高事情效率提供包管。经由过程电脑节制，使策动机转速与泵流量婚配于最好点，以到达充实哄骗策动机功率及降低燃油耗损的目的。功课中负荷增年夜时，泵的输出压力变高，靠近溢流时泵的压力传感器将能感到出来，并用电子泵节制器发出削减泵输出量的旌旗灯号，削减溢流丧失，降低燃油耗损。 接纳油水份离器以及二级燃油滤芯，油水份离器可除了去混进燃猜中的水份，以避免燃料体系发生妨碍。于尺度燃油滤芯、油水份离器以外，又按尺度设备了二级燃油滤芯，进一步掩护策动机。宽敞、密封机能好、超年夜规模视线的驾驶室，可降低操作职员的疲惫水平。光滑、恬静的加长操作手柄，使操作员操作越发利便。于挖掘年夜臂上配有双灯照明，便在夜晚事情。接纳强化环保型博璃，具备高强度且防紫外线作用。

引进外洋专业技能人材，借助“外脑”晋升技能治理程度，不停加速工程设置装备摆设以及人材造就。为了使挖机的产物于技能机能以及品质程度等方面有年夜的提高，尽快具有介入国际市场竞争的威力，集团公司前后屡次派技能职员深切日本、德国等进步前辈国度的知名企业观光进修，同时高薪礼聘海内外的闻名项目机械专家举行技能引导以及工程公关。 德国锻造专家卡尔·威廉·约克拉姆师长教师就解决锻造制品率问题来常林举行专业技能引导。2003年3月—7月年公司礼聘了原于日本松下电器公司品管部部长横田.司师长教师担当总司理高级参谋一职，于集团内奉行5S以及目视治理。5S以及目视治理是奉行精益出产的根蒂根基，也是企业降低治理成本，提高治理效率以及品质治理，改良现场的最间接、最有用的措施。横田.司师长教师来我公司后，身体力行，深切车间及部分，鼎力大举向公司奉行5S以及目视治理，并屡次构造集会培训，起劲改良现场情况的品质以及员工的思惟要领，横田司师长教师擅长与公司员工互动阐发，用案例申明，指导全公司员工实行5S以及目视治理，为我公司今朝推广的精益出产打下了坚实的根蒂根基。高丁师长教师自2005年9月6日至9月26日于常林集团挖掘机布局件车间引导焊接事情。引导时期高丁师长教师指出了车间焊接工艺方面存于的很多问题，并指了然解决要领，为山东常林挖掘机产物品质晋升，成为全世界知名品牌奠基了坚实的根蒂根基。（莫立富）