案例一：卡特彼勒与山工

作为全世界最年夜的项目机械装备打造商，卡特彼勒一贯于海外并购中以“控股、节制品牌”著称。 于中国，因为外国公司于华装载机以及压路机范畴彻底没有上风，卡特彼勒此前与我国年夜企业上海柴油机株式会社、徐州项目机械有限公司等的频频互助都不睬想，因而选择了海内二流企业，即山东山工机械有限公司，此并购案是卡特彼勒于华并购战略的第一个本色性战果。 2004年5月，卡特彼勒以不到200万美元收购发卖支出10亿元、装载机行业中排名第七的山东项目机械公司40%的股分，建立中外合资谋划企业。2007年12月，山东山工机械有限公司股权变动被核准后已经成为美国卡特彼勒公司的独资企业。 卡特彼勒今朝于中国谋划着13家合资以及独资企业。其正哄骗中国国企“产权鼎新”，和中国机械工业于跨国公司竞争压力下堕入困境的时机，慢慢蚕食由国企构成的中国项目机械行业焦点企业。

案例二：日立与合肥山机

合肥矿山机械厂曾经是我国挖掘机行业的闻名企业，它出产的WY60A液压挖机1986年获国优金牌。 1995年日即日立建机以及合肥矿山机械厂合资建立了合肥日立挖掘机公司。合肥矿山机械厂以其产物品牌以及发卖收集等有形资产作价2300万元(较着低估)，共出资6250万元，占合资公司总股分的25%。因而合肥山机的产物开发权、发卖权、拆卸权以及原质料采购权等主要本能机能均转移到合资企业，成为了日本公司典型的配套厂，一度享有盛誉的名牌企业以及名牌产物从此“嫁人改姓”。2001年经合肥市核准，成为日即日立建机公司独资企业，原合肥矿山机械厂从此被解体，品牌产物消散

案例三：山推以及小松

山推项目机械有限公司(简称“山推”)是今朝海内最年夜的推土机出产企业，于海内推土机行业发卖支出、海内市场据有率、出口创汇均列第一。 1995年，山推与世界第二年夜项目机械公司日本小松建造所(简称“小松”)合资建立小松山推项目机械有限公司，两边各占50%的股分，合资公司奉行小松建造所的治理要领，接纳与小松建造所不异的技能装备，出产PC200-六、PC220-6系列液压挖掘机，销往全世界。公司自建立以来，发卖支出直线上升。于不停增年夜的利润眼前，出技能与治理的小松不满与山推等分利润，2003年，小松已经收购了山推股分持有的小松山推项目机械株式会社20%股分，今朝已经持有70%小松山推的股分。