最近几年来，海内机械行业竞争进一步加重，企业正面对极为严重的市场形势。于海内生手业竞争进级的年夜配景下，山东常林经由过程自立立异，使连结了精良成长态势。山东常林集团董事长张义华说，自立立异威力是集团连续成长的动力，山东常林集团于农业机械、项目机械、肥料、周详铸件等方面做到 “人无我有、人有我优，年夜而全，用高、精、尖的的产物投合市场以及用户，不时掌握好市场先机”。

山东常林集团充实整合、消化、接收世界进步前辈的战略、运营等方方面面的资源，将自立立异力应用到企业价值链的各个环节，造成企业的焦点竞争力。于对峙自立品牌的根蒂根基上，于财产供给链、谋划治理、品牌运作等各个环节上，以满意用户需求为存眷核心，使山东常林集团最先与世界级设备打造企业同台竞技，为山东常林实行国际化战略“开渠引道”。做好国际进步前辈技能的引进、消化以及接收，山东常林集团于自立立异中，接收海内国际一切上风技能、治理资源，“借壳生蛋”。山东常林集团带领层苏醒地熟悉到，要想于市场竞争中实现可连续倏地成长，必需要有本身的技能研发气力以及自立立异技能。是以，集团按照海内用户的使用习气以及特色、地舆情况、事情装配、质料布局以及驾驶员的人机情况等方面，联合集团打造近况、打造威力以及工艺特色开发合适海内外需求的新产物。对于引进的外洋技能设计道理、设计思惟、产物布局等举行阐发，制订出切合行业前进以及超前成长的技能尺度。 山东常林集团依赖省级技能开发中央，对峙以市场为导向、看重初期市场需求调研以及用户细分的思惟，零部件对峙靠得住性第一准则，零件研发、部件研发及工艺打造技能等环节于产物研制历程中同步举行。实行治理立异，增强企业文化设置装备摆设以及人力资源治理。捉住技能立�����APP异以及事关企业内在扩展再出产的技能改造，引进了以加工中央为代表的数控装备30多台套，使装备新度系数达60％以上，同时奉行精益出产、ERP 以及TPM治理，完成出产结构改良手扶、柴油机、项目机械及各类出产线与拆卸线十多条，使工艺设备程度一步跃入国际进步前辈程度。为了提高机械产物的设计精度以及设计品质，投资2万万元，于CAD（计较机辅助设计）、CMIS（计较机信息体系）、CAPP（计较机辅助工艺）方面有了倏地成长，从而使新产物设计周期以及出产周期年夜年夜缩短，加强了企业顺应市场变迁的威力。 山东常林审时度势，提出了“治理立异、深化鼎新、凸起特点”的成长思绪，抓好根蒂根基治理，不停加强企业的竞争威力，应答严重的应战。把成本治理放于首要位置，内部鼎力大举开展节省挖潜、增收节支、节能降耗勾当，提高经济效益以及经济运转品质。创立进修型构造以及节省型构造，扩展企业的外拓威力，蓄足成长后劲。经由过程实行5S以及精益出产治理模式，转变传统的习气以及不雅念，开展全员性节省降耗勾当。集团要责备体员工从收拾整顿、整顿、清扫、清洁、素养做起，一个钱打二十四个结，每一位员工从自我做起，从小事做起，节省每一一度电、每一一张纸、每一一滴水、每一一滴油、每一一寸铁，把非出产性用度压缩到最低限度。实施定单式准时制出产，果断阻止超凌晨打造以及超前华侈。常林集团鼎力大举开展技能改进、技能改造以及合理化提议勾当，各单元联合精益出产，踊跃接纳新技能、新工艺、新质料、新装备，改良事情情况、事情前提。根据用户详细的要求，构造开展专门设计以及专弟子产，提高新产物开发程度。山东常林重点抓好产物的技能机能以及提高产物品质程度，迅速晋升国际市场竞争威力。屡次派技能主干到日本、美国、德国等进步前辈国度考查进修，并高薪礼聘日本、德国、法国等闻名专家前来举行技能引导。工艺技能、检测包管办法、出产流程严酷根据美国、德国、日本的尺度流程举行功课，从日本、德国引进了具备今世国际进步前辈程度的柔性焊接线、数控加工中央等进步前辈装备，包管了产物零部件打造的切确性 ，包管了焊接的靠得住性。

产物机能高、靠得住性强、保险系数年夜是品牌立异的要害，是品质竞争的底线。山东常林强化品质意识、义务意识以及品牌意识，严酷贯彻ISO9001国际品质尺度，出产车间开展“品质零缺陷”勾当，进修应用品质法令法例制，并经由过程多种体式格局开展教诲勾当，举办“品质常识竞赛”、劳动竞赛、全员品质进修培训等勾当,使品质意识深切人心，让每一位员工充实熟悉到产物品质瓜葛企业存亡生死。规范品质治理轨制，制造品质治理安定链条。增强出产环节品质的监视与节制，联合ISO9001国际品质尺度，制订了《外购物质查验轨制》、《工序查验轨制》、《产物终极查验轨制》等体系的查验轨制及一整套完美的产物品质查核轨制；体例了集团《品质手册》以及《步伐文件》，强化全历程的品质治理，从设计、试制到出产，从外协、外购、原质料进厂到零件、制品出厂，严酷按尺度构造出产，按轨制步步节制，按步伐道道把关，按职责层层监视。每个月举行品质事情查核，查核成果与部分卖力人绩效以及员工奖金间接挂钩。别的，还设立品质治理奖、品质革新奖、品质明星奖等多种奖项，年夜年夜引发了员工们提高产物品质的踊跃性、自动性以及创举性。